Ihre Innovationstypen:

ZWEI TYPEN? Moment mal: Wissenschaftliches Tool und dann doch keine eindeutige Zuordnung. Wie kann das sein?

So vielschichtig das Leben ist, so sind es auch wir Menschen. „Schubladen“ funktionieren nicht bei menschlichem Sozialverhalten. Unser Ansatz arbeitet deswegen mit Wahrscheinlichkeiten. Es kann also durchaus passieren, dass sich Tendenzen zu einem weiteren Typen ergeben.

BEWAHRER*IN
Geschäftsorientiert und traditionsverankert

Bewahrer*innen sehen die Herausforderungen der Zeit auf unternehmerischer Ebene.
Sie achten darauf, dass Wandel auch immer wirtschaftlich erfolgreich ist.
Wäre das Innovationsteam eine Bergsteiger-Seilschaft, bewegen Bewahrer*innen sich sehr vorsichtig und achten darauf, dass im Team niemand abstürzt und mitgenommen wird.

FOKUS
Das Bewährte
bewahren • erreichtes absichern • wirtschaften

GUTACHTER*IN
Sicherheitsorientiert und hinterfragend

Gutachter*innen betrachten Herausforderungen immer in ihrem komplexen Spannungsfeld.
Sie sehen die Impulse und Möglichkeiten von Wandel und Innovation im Unternehmen, aber auch die Komplexität. Dabei denken sie an Details, Barrieren und hinterfragen auch die grundlegende Relevanz für das Unternehmen.

FOKUS
Risikovermeidung
durchdenken • hinterfragen • abwägen

EINSTELLUNGEN, TREIBER UND BARRIEREN

EINSTELLUNG INNOVATION

Bewahrer*innen lehnen Wandel durch Innovation eher ab.


EINSTELLUNG UMWELT UND NACHHALTIGKEIT

Die Herausforderungen der Zeit sehen Bewahrer*innen eher auf unternehmerischer Ebene. Wirtschaftliches Wachstum ist für sie tendenziell ein wichtigerer Antrieb als Themen wie Umwelt, Klimawandel, Gesellschaft oder sogar künstliche Intelligenz.
EINSTELLUNG INNOVATION

Gutachter*innen sehen vielfältige, komplexe Herausforderungen und auch die weitreichenden Kund*innen-Anforderungen. Von der „Seitenline“ begutachten sie zunächst Veränderungen.


EINSTELLUNG UMWELT UND NACHHALTIGKEIT

Für Gutachter*innen tut sich ein Spannungsfeld zwischen Einschätzungen auf. Sie sehen theoretisch ein breites Chancenfeld, aber auch viele Widerstände. Generell hinterfragen sie die praktische Relevanz für ihre Branche und das eigene Unternehmen.